Face aux crises et aux politiques d’austérité qui impactent fortement la vie quotidienne des agent·es et de l’ensemble de la population, la FSU s’engage au quotidien pour augmenter les rémunérations des agent·es de la Fonction publique, titulaires et contractuel·les, pour lutter contre les inégalités sociales, pour défendre les droits et principes fondamentaux (santé, alimentation, logement).
L’action sociale accompagne la vie quotidienne des agent·es actif·ves ou retraité·es et participe à promouvoir leurs droits : alimentation et restauration de qualité, logement décent, enfance et vie familiale, vacances, loisirs, culture...
Pour la FSU, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, l’accompagnement du handicap et de la dépendance, ainsi que l’accès à la culture et aux vacances sont des objectifs prioritaires dans la définition des prestations. Par nos revendications, plusieurs prestations avaient progressé, mais de sévères coupes budgétaires ces deux dernières années ont réduit de manière inquiétante les actions.
Par ailleurs, le code général de la Fonction publique prévoit la définition et la mise en œuvre de l’action sociale par les personnels eux-mêmes. La FSU est particulièrement attachée à ce mode de gouvernance. Les agent·es doivent pouvoir facilement s’adresser à leurs représentant·es du personnel et à leur administration pour bénéficier des prestations et faire connaître leurs besoins.
À ce titre, la FSU se bat pour un budget de l’Action Sociale Interministérielle sanctuarisé et la dotation de crédits suffisants. Le budget de l’action sociale interministérielle ne doit pas être une variable d’ajustement. Il est indispensable d’obtenir les moyens humains nécessaires pour répondre aux demandes des agent·es, ainsi que pour les membres représentants des organisations syndicales, avec des vice-président·es nommé·es, dans les SRIAS sur tout le territoire.
Ce guide de la FSU sur les prestations interministérielles d’action sociale a pour objectif de permettre à chaque agent·e d’avoir une bonne connaissance des prestations offertes, de savoir à qui s’adresser pour les obtenir, de connaître l’utilisation des crédits alloués. Ce guide est également un outil pour, ensemble, réfléchir et proposer l’adaptation ou la création de prestations pour répondre à l’évolution des besoins des agent·es.